This post is also available in: English (英语) 繁體中文 (繁体中文)

为了在香港创业而撰写商业计划书

如果您打算在香港开展业务，则必须在香港做一份商业计划书。

不仅在香港，在世界任何地方也是一样。毫无疑问，撰写商业计划书的感觉是一项非常巨大的挑战，尤其是当您不确定从哪里开始时。然而这是您开始设立生意的过程中非常重要的一部分，甚至在您于香港注册公司之前就必须完成它。

为什么需要在香港做商业计划书？

出于以下几个原因，您需要开始在香港撰写一份商业计划书：

这是一项基本要求，可帮助您朝着正确的方向开展业务。
它可以帮助您分析您当前的业务环境。
它阐明了您的目标以及您希望企业实现的目标。
用于评估和审查您的绩效和目标。

在香港撰写商业计划书，最重要是简单易明，内容必须有效，同时又足够灵活，可以根据业务环境的需求进行调整和改变。

在香港撰写商业计划书时应包括哪些内容？

在香港撰写商业计划书时，您可以将其分为五个部分，这会使撰写过程变得更加容易，并且可以确保不会遗漏任何重要内容。

以下是您在准备撰写商业计划时需要涵盖的内容：

第 1 部分：描述 – 您需要在此部分详细描述您的业务性质，包括所提供的产品或服务（或两者）、独特的销售优势、业务性质（支援系统和分销系统）以及您的目标市场。您还应该描述公司将涉及的行业，包括行业规模、进入市场的潜在挑战、可以预期的利润率、法规和立法，以及当前的市场和经济走势。进行 SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）也可以帮助您做出详细描述。
•第 2 部分：目标 – 在这个部分，可以更详细地了解您的目标市场。内容应该包括竞争对手是谁、营销策略等详细信息。可以根据人口统计数据定义目标受众，例如年龄、性别、位置、收入等。此外，需要把该目标群体的规模、现有需求以及您公司征服该市场的策略等内容纳入其中。至于营销策略，在这种情况下，4P方案（产品、定价、促销和地点）可能最有效。
第 3 部分：运营 – 在此部分，您可以开始描述企业的组织结构，包括管理团队的详细资料。理想情况下，可以突出主要部门经理的背景和过去经验。内容应包括风险管理方法、质量控制系统、供应商名单，以及如果供应商无法交付时会采用什么应急计划，此外，还可以描述业务生产的内容。
第 4 部分：财务 – 收入、现金流和余额，是需要专注描写的核心部分。可以在此处分析公司的财务可行性，包括未来三年生意的预测。关键绩效指标也是必须包括在内的一个要素。尽可能详细地写，以便清楚了解贵公司的财务状况。
第 5 部分：执行摘要 – 执行摘要为什么要出现在第五部分？只有完成了上述四个部分，才能起草此部分。执行摘要基本上是整体计划的简明快照，因此必须写在最后一个部分。

在香港撰写商业计划书可能是很有挑战性的事，但是任何成功的企业都需要这样做，这是毋庸置疑的。有个重要提示必须记住 — 商业计划不能一成不变，需要根据您的业务需求而适时进行调整和更改。定期审查计划书，实际上是一个很好的做法，以确保该计划书仍然有效于帮助公司实现目标。

需要商业计划书样本？

如果您想下载香港商业计划书的撰写样本，请点击此处。此样本是由香港特许公认会计师公会 (ACCA) 和 SUCCESS 香港工业贸易署合作创建，说明香港的商业计划书的样貌，是让中小企业参考的指南。但请注意，计划书并不能保证或提高您获得外部资金的机会，指南只是参考模板。